根据集团2018年3月3日上午召开的关于三月份维稳工作部署会议要求，上午12:30，顺达客运公司总经理次仁顿珠组织公司副总经理、各部门负责人在西郊客运站驾驶员之家召开了三月份维稳工作部署会议。
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会议首先由元旦副总经理传达了集团总公司下发的关于《2018年度安全生产工作指导意见》文件精神，并要求各部门认真贯彻落实文件指示精神，全面树立坚持四个不动摇、坚持四个杜绝、坚持四个提升、持续三个下降的安全生产工作目标。
会议上，元旦副总经理根据2018年3月3日上午在市运管局召开的关于全国两会及三月份期间的维稳安保工作部署会议指示精神要求：一是班线客运系统在全国两会及三月份期间确保“大事不出、中事不出、力争小事不出”；二是根据会议要求配齐办公场所及经营场所的消防设施设备，并且要求各类消防设施设备必须的有效期内，确保发生突发事件及时能使用；三是各类维稳、安全生产方案及预案本着能操作、具有实效性的思想进一步完善，并保证全员熟悉各自职责，发生突发事件能够有条不紊启动相关预案；四是加大GPS管控力度，及时整改未上线、轨迹不明的安全隐患；五是根据会议指示市运管局随时在全国两会及三月份期间进行明察暗访，如在明察暗访期间发现问题不予下发整改通知，而是进行追责，因此各部门及时排查安全隐患，发现问题及时整改。
会议最后，次仁顿珠总经理传达了2018年3月3日上午集团召开的关于三月份维稳安排部署会议精神，为扎实做好公司三月份维稳工作，次仁顿珠总经理提出工作要求：一是根据集团会议要求公司全员按照十九大期间的标准要求开展维稳工作，并强调客运站营业大厅、GPS、集团一楼等各点严格落实值班带班制度，同时要求值班带班人员必须佩戴袖标；二是公司全员上下坚决做到思想统一，做到不信谣、不传谣、不造谣，杜绝参加各类宗教佛事活动；三是加强矛盾纠纷排查调处工作，按照“新的不搁置，旧的不积累”的工作要求，及时发现各种苗条型隐患，把依法按政策办事与教育疏导、困难救助有机结合起来，确保矛盾纠纷化解在萌芽状态，严防各种矛盾纠纷碰头叠加、交叉感染、蔓延升级；四是相关部门制定好全国两会及三月份期间的各类维稳工作方案、预案，同时组织员工学习，保证全员熟悉；五是公司按照会议要求三月份公司围绕维稳安保工作、安全生产工作、公司发展工作“三条”线进一步开展工作；六是运营部进一步完善驾驶员、车辆档案，保证各类档案真实、齐全；七是三月份全员必须守好工作纪律，违者三不论处理，即：“不论官职多大、不论功劳多高、不论关系多广”；八是进一步加快驾驶员签订“三月份维稳责任书”工作，确保在3月7日之前完成此项工作；九是全员必须严格履行三保及四不出原则，即：“保稳定、保安全、保生产工作职责；不出一起维稳案件、事件，不出一起刑事案件，不出一起产生社会影响的治安案件或事故、事件，不出一起媒体报导社会公众关注的责任安全事件”；十是部门负责人及时组织员工传达会议精神，保证全员知晓。
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