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战略目标:成为在交通运输领域控制国民经济命脉的集团公司

2017-07-04 18:06:38

交通运输领域:以大众出行需求为导向,以“互联网+”为引擎,围绕大众“吃住行娱购游”生活场景,提供全方位、一站式综合交通出行服务,通过对道路运输、商贸物流和文化旅游等产业关键价值环节的绝对掌控及各产业之间的协同发展、融合发展,形成产业集群化的集团公司,构建集团核心竞争力,成为持续服务西藏乃至大西南地区经济发展的先行官。

国民经济命脉:强化在西藏地区道路交通领域的主导地位,掌握产业关键资源,对产业发展起重要影响,充分发挥基础性、先导性、服务性作用,成为政府在交通运输领域里保障国家安全、改善民生、促进国内国际交流合作的主导力量。

战略途径:做优做强主业、产业集群协同、培育明星企业

做优做强主业:围绕车轮子、发动机,坚持产业集群化发展,坚持做优做强道路运输主业,加强互联网+与运输业务的全面融合,坚定共创共赢的信念,积极推进综合交通、智慧交通、绿色交通和平安交通建设,不断提升交通运输品质,提高集团在西藏道路运输领域的市场地位和控制力。

产业集群协同:健全战略管控体系,加强集团总部决策、协调和指导监督职能,推进集团规范化管理建设,以道路运输为基础,促进交通运输、商贸物流和文化旅游业务良性互动,协同发展,将公司打造成为竞争力强、社会影响力大的现代化集团公司。

培育明星企业:利用政策、资源优势,借助“互联网+”提高交通集团的投融资能力,丰富投融资手段,培育竞争能力强、盈利能力优、发展前景好的明星企业,扶植上市,以优促优,带动集团其它各业务发展。

 

战略思维:产融互动、系统思考、资源整合、协同共享、人才强企

产融互动:发挥交通集团在交通运输领域的资源掌控优势,创新投融资模式,利用资本放大效应,积极开展投资并购、市场拓展,增强集团的产业优势和市场控制力,实现资本与产业良性互动。

系统思考:树立全球视野、大局观念,以社会发展需求和产业发展大势为指针,积极谋划、提前布局,主动融入国家战略和区域经济发展大格局,实现企业规模与发展格局升级。

资源整合:得资源者得天下,交通集团必须掌握产业上游资源与下游终端,实现价值链的贯通;建立资源观,对内强化资源的统一调配和有效管控,对外推进与外部优质资源的战略合作,提升资源的整合与利用能力,实现企业综合实力的提升。

协同共享:发挥集团化优势,使各子公司间实现资源高度共享、市场适度细分、业务紧密融合、形成竞争合力;同时,以“互联网+”为载体,与员工、合作伙伴和社会大众共建良好的企业生态圈,共同发展、共同成长,共享成果。

人才强企:人才是企业永续发展的根本动力,是企业最重要的战略资源。交通集团必须持续引进优秀人才,重视人才、人力资本开发,通过学习型企业的塑造和团队协作,推动企业人才的高学历、高素质和专业化、梯队化发展,构筑企业人才优势,助推团实现跨越式发展。